8月13日,晋西车轴召开2022年科技创新、技能大赛表彰暨1-7月经济运行分析会,现场表彰了2019年—2021年荣获公司科技创新奖的项目以及公司第二届职工职业技能大赛各工种获得第一名的选手。会议主要目的是深入贯彻落实兵器集团和晋西集团的经济运行分析会精神,总结分析公司前7个月工作成绩与不足,对照年初目标,从聚焦主责主业开拓市场、优化产业结构培育新的经济增长点、坚持创新驱动提升科技创新能力等七个方面安排部署了下一阶段的重点工作。晋西车轴党委书记、总经理刘铁参加会议并讲话,公司领导班子、中层领导人员、兵器集团技能带头人参加了会议。
一、1-7月重点工作回顾
刘铁指出,今年以来,我们坚持稳中求进的工作总基调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实兵器集团和晋西集团各项决策部署,努力克服新冠疫情蔓延和国内外经济下行等不利因素影响,聚焦轨道交通主责主业,积极推动铸造产品、环保设备等多产业板块协同发展,较好地完成了生产经营和改革发展各项任务。
二、后五个月工作举措
刘铁强调,我们要聚焦杨万林董事长提出的具体要求:进一步提高政治站位,坚持产业化、协同化发展,落实晋西集团“1123”民品发展路径,积极应对环境、市场、价格等复杂因素影响,坚持经济运行“稳”字当头,坚持结构调整“优”字为上,坚持产业培育“活”字为首,既要谨小慎微、如履薄冰,又要大胆突破、主动作为,全力以赴拓市场、挖潜力、降成本、最大限度提升民品价值创造能力、抗风险能力和可持续发展能力。我们要进一步坚定信心、目标不变,突出“稳增长、防风险、促改革、强党建”,把握新机遇,担当新使命,构建新格局,展现新作为,奋力谱写公司改革发展新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
(一)聚焦主责主业,持续开拓市场抓订单
要聚焦轨道交通主责主业,进一步研究市场、进一步研究客户、进一步研究对手、进一步研究现场。在国内市场整车方面,一是持续加强与国铁集团、中国中车等的深度沟通,争取新的订单;二是密切关注国内钢铁、能源等企业自用车信息,争取在特种车型上取得新突破。车轴方面,一是国铁集团货车轴联采集采项目保持基本份额,同时积极跟踪后续国铁集团的集采项目;二是加大城轨、地铁和轻轨车轴市场开拓力度,实现总量、份额同步提升。摇枕侧架方面,抓住机遇争取实现全年目标。国际市场,密切关注轮轴市场、货车市场信息,争取实现整车出口。
(二)优化产业结构,持续培育新的经济增长点
进一步加快产业转型。环保设备,以系列固液秒分离设备、孔板格栅等为依托,深入分析市场需求,创新合作模式,进一步深化战略合作。其它铸造产品,对部分型号炉排片加强沟通,以保证客户急需并实现增量。要持续优化工艺,提高产品质量,缩短供货周期,与客户建立长期稳定的合作关系。
(三)坚持创新驱动,体系化提升科技创新能力
坚持“科技兴企、人才强企”方针,以市场需求为牵引,强化战略导向和目标引领,优化科技创新体制机制,激发晋西车轴的科研开发活力。完成科技创新项目揭榜挂帅,以机制改革创新激发科研队伍内生活力。稳步推进铁路货车系统山西省重点实验室筹建,加强公司轴类高端产品实验检测能力,保障公司研发软硬件协调发展。
(四)坚持深化改革,增强发展内生动力
坚定改革的“六心”,进一步解放思想,转变观念。一是聚焦主责主业,聚焦价值创造,深入分析面临的形势和任务,实施车轴产品、铁路车辆产品、铸件产品产业体系调研,为发展提供决策依据。二是坚持系统思维、体系方法,要进一步做好制度体系建设、流程再造等工作,不断提升基础管理水平和能力。三是对照晋西集团要求,继续梳理完善人力资源制度体系,让各个领域人才迸发干事创业激情和活力。四是发挥科技创新项目评选的溢出效应,用好用活揭榜挂帅工作机制,健全完善科技人员激励考核机制,培育高质量发展新动能。五是深入推进“一厂一策”改革,充分激活各单位的潜力,力争实现年度目标。
(五)坚持系统观念,切实筑牢发展底线
坚定贯彻“安全保企、质量立企、依法治企”发展方针。一是深刻认识抓好当前安全生产工作的重要意义,坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体生产组织思路,推动安全、质量问题“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”专项工作落实落地,系统构建全层级、全流程、全要素、全员参与的安全质量管理体系,全面提升公司安全质量管理能力和水平,筑牢高质量发展基石。二是加大对重大风险的关注,落实重大风险管控责任,做好全过程风险管控工作;继续围绕公司生产经营开展法律服务,不断提高重点领域法律审核、合同管理规范化水平。三是聚焦理顺流程、解决问题、提高效率,及时做好制度体系更新和相应制度的废改立延释,同步加快推进合规管理体系建设,逐步健全完善合规运行机制。四是持续抓好“两金”管控,加强信用评价,实施各业务板块“两金”边界管理。
(六)深化提质增效,提升基础管理水平
加强经营活动分析,以“两金”分析专题会为抓手,分析经营情况、市场订单、重点事项完成、问题难点等,及时做好质量、安全、资金以及合规管理等风险预警和管控,全面推动提质增效。一是深入分析订单,结合生产任务安排和库存物资等,切实提高采购计划的准确率、执行率,并加强效果评价;同时充分发挥集采的规模效益,增强物资采购的话语权和竞争力。二是鼓励工艺创新,出台体系化工艺管理办法,切实把优势工艺做优,把短板工艺补齐,把基础工艺做实,利用工艺革新降低成本。三是进一步树立“质量安全既是底线、又是成本”理念,加强全员、全过程、全方位质量安全管控,打造品牌产品。四是有计划依规合法处置低效无效资产,分类盘活、多渠道推进,进一步提升废旧物资处置效益。五是继续研究开展“自动化减人、机械化换人”安全改造,在推动本质安全度整体提升的同时,有效降低用工成本。六是充分发挥技能大师工作室的平台作用,统筹设备维修队伍管理,推动设备管理由“事后维修”向“事前预防”转变,为生产运营保驾护航。七是进一步完善短板,加强内部协作,不要没有利润的收入,也不要没有现金流的利润。
(七)加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展
一是坚持思想领航。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定捍卫“两个确立”,以钉钉子的精神狠抓贯彻落实。聚焦迎庆“二十大”主题,各党组织要做好收听收看和宣贯工作,第一时间掀起学习热潮;要充分发挥党组织的独特优势,不断夯实基层基础,一体推动“党旗在基层一线高高飘扬”“我为群众办实事”等取得实效。要层层落实意识形态责任制,密切关注职工的思想动态,用心用情用力关心关爱职工。二是强化政治监督。持续开展关重领域、关重岗位的监督检查,做好监督预防。一体推进“三不”机制,深化廉洁教育、警示教育和案例教育,做到警钟长鸣。牢牢把握“严”的主基调,持续关注两级领导班子落实主体责任、执行民主集中制、廉洁自律等情况。三是发挥群团组织活力。各工会组织要紧密围绕党的二十大主题,组织开展主题劳动竞赛、文化体育、“五小”等系列活动,营造积极向上的工作氛围。各党组织要深化青年精神素养提升工程,关心关爱青年职工,为他们的成长成才搭建平台,推动他们思想上得到淬炼、精神上得到洗礼、能力上得到提升。
三、对领导干部提出的三点要求
一是各级领导干部要真正提高站位,深入学习领会杨万林董事长在8月6日晋西集团经济运行分析会讲话精神,自觉将本职本岗工作纳入晋西集团总体部署中,对照董事长提出的十二方面工作要求,进一步研究工作,思考工作,谋划工作,展现作为。
二是各管理部门的同志们要进一步统一思想、客观面对和迎接我们的各项改革,要对标总部找差距,在主动学习、协作配合、担当作为上向先进看齐,以管理体系优化为契机,真抓实干、务求实效,确保各项业务“管得准、管的住、管起来、管到位”,实现与晋西集团上下联动、同频共振,切实提升公司治理能力和管理效能。
三是在干部素养提升上,按照杨万林董事长提出的“要为、敢为、愿为、能为、善为、有为”好干部标准,两级干部要进一步树立和增强“必胜意识 、责任意识、学习意识、斗争意识、历史意识、敬畏意识”,在实践中锻炼成长,持续提升自身推动改革、促进发展的能力。
四、现场表彰
会议还对2019年—2021年荣获公司科技创新奖的16个项目以及公司第二届职工职业技能大赛各工种获得第一名的18名选手进行了现场表彰,公司领导为获奖项目代表和选手们颁发了荣誉证书。